La reconocida empresa vitivinícola González Byass ha revelado su intención de implementar un plan de reestructuración en dos de sus filiales en España: González Byass Servicios Corporativos y González Byass Distribución. Esta decisión responde a la necesidad de adecuar la estructura de la compañía a la "nueva realidad del mercado" y a la búsqueda de una competitividad que perdure en el tiempo.

Según anunció la empresa en un comunicado oficial, la reestructuración implicará el inicio de un proceso de despidos colectivos que se llevará a cabo de manera ordenada, cumpliendo con la normativa vigente. González Byass subrayó la disposición de colaborar con los representantes de los trabajadores para alcanzar un consenso que beneficie a todas las partes involucradas.

La compañía tiene como meta que el número de despidos sea "el mínimo posible", poniendo en marcha medidas que resulten favorables para los afectados y garantizando que el proceso se realice de forma "responsable y respetuosa".

Aunque no se ha especificado cuántos puestos de trabajo podrían verse afectados por esta reestructuración, la empresa se comprometió a informar sobre el resultado de las negociaciones una vez que estas concluyan.

Este plan de reestructuración se inscribe dentro del ambiciosoProyecto de "optimización y eficiencia" que la compañía ha estado llevando a cabo como parte de su Plan Estratégico. González Byass sostiene que, en los últimos años, la industria del vino y los licores ha enfrentado diversas dificultades económicas y productivas que han impactado negativamente en su actividad.

Entre los problemas señalados por la empresa se encuentran la disminución del consumo de vino en España, las dificultades del mercado del brandy en Filipinas, el aumento de los tipos de interés de la deuda y los efectos adversos de las políticas arancelarias en sus operaciones internacionales.

En respuesta a estos desafíos, la compañía ha determinado la necesidad de ajustar sus modelos operativos y organizativos con el fin de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado y potenciar su eficiencia.

Adicionalmente, González Byass está llevando a cabo un plan que se centra en la contención de gastos, la mejora del portafolio de productos, la optimización de los procesos operativos y la venta de activos que no se consideran estratégicos.

La dirección de la empresa argumenta que estas estrategias les permitirán concentrarse en sus marcas prioritarias y explorar nuevas líneas comerciales, acelerando así el camino hacia una rentabilidad sostenible y asegurando la continuidad de esta compañía familiar, profundamente arraigada en el patrimonio vitivinícola de España.